Ajudamos empresas de médio porte em Curitiba e no Paraná a reorganizar suas finanças, definir metas realistas e executar planos que funcionam no trimestre seguinte.
Conheça nossos serviços Fale conoscoNosso trabalho começa com um diagnóstico financeiro e operacional de 15 dias. Analisamos fluxo de caixa, estrutura de custos, processos internos e posicionamento de mercado. A partir daí, montamos um plano de ação com prazos, responsáveis e indicadores mensuráveis. Cada cliente recebe um consultor dedicado que acompanha a execução por pelo menos seis meses.
Definimos metas trimestrais com base nos números reais do seu negócio. Nada de projeções genéricas: trabalhamos com a margem de contribuição dos seus produtos, o custo de aquisição dos seus clientes e a capacidade produtiva da sua equipe atual.
Redesenhamos organogramas, criamos descrições de cargo objetivas e implantamos avaliações de desempenho que os gestores realmente conseguem aplicar. Já reestruturamos equipes de 12 a 180 colaboradores em setores como logística, varejo e tecnologia.
Implantamos DRE gerencial mensal, orçamento base zero e dashboards de indicadores financeiros. O objetivo é que o empresário consiga tomar decisões de investimento ou corte em menos de uma semana, com dados confiáveis.
A ConsultFocus Insightful nasceu em Curitiba com um propósito simples: traduzir teoria de gestão em ações que cabem na rotina de quem toca um negócio. Nossa equipe reúne oito consultores com experiência em indústria, serviços e comércio. Três deles são contadores com CRC ativo, dois têm MBA em finanças corporativas e os demais vêm de operações e recursos humanos.
Nos últimos quatro anos, atendemos 73 empresas no Paraná e em Santa Catarina. O ticket médio dos nossos projetos fica entre R$ 18 mil e R$ 65 mil, dependendo do escopo. Não vendemos pacotes fechados: cada proposta é montada depois do diagnóstico inicial, que custa R$ 2.400 e dura duas semanas.
Trabalhamos presencialmente em Curitiba e região metropolitana. Para clientes em outras cidades, fazemos reuniões quinzenais por videoconferência, com visitas presenciais a cada 45 dias.
Pedimos autorização para compartilhar estes relatos. Os nomes são reais.
"Quando contratamos a consultoria, nosso faturamento mensal era de R$ 420 mil, mas a margem líquida não passava de 3%. Em seis meses, cortamos R$ 38 mil em custos fixos sem demitir ninguém. Hoje a margem está em 9,2%."
Renata Oliveira, diretora da Oliveira Embalagens
"O diagnóstico identificou que 40% do tempo da equipe comercial era gasto em tarefas administrativas. Depois da reestruturação, o time passou a fazer 22 visitas por semana em vez de 11."
Marcos Teixeira, sócio da TechParts Curitiba
"Precisávamos de um orçamento anual confiável. A equipe montou um modelo em Excel que atualizamos toda segunda-feira. Pela primeira vez em oito anos, terminamos o ano fiscal dentro do previsto."
Juliana Braga, CFO da Rede Farma Sul
Preencha o formulário ou ligue diretamente. Respondemos em até 24 horas úteis.
118 Marginal Costa, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil
